土地向少數種植戶集中能實現更高收益，這一現實成為土地流轉的核心驅動力。近兩年，各地種糧大戶的土地流轉規模正迎來快速提升，在玉米主產區表現尤為突出。
在內蒙古通遼，種糧大戶馬忠臣的種植規模逆勢增長。去年和前年玉米行情不佳，本以為他會收縮種植，不料今年其種植面積已從1萬多畝躍升至3萬畝。他計劃明年聯合帶動30萬畝高產田。新疆伊犁更是種糧大戶成長的沃土：薛泉生2015年從父親手中接過衣缽，種了1000畝地，已是當地大戶，去年種玉米2萬余畝，今年直接擴至3.3萬畝，近三年實現跨越式發展；羅俊杰2018年以200畝地起步，規模逐年以1000—2000畝的幅度遞增，去年種5000畝玉米畝產達1500公斤，今年再擴至8000畝。
新疆、內蒙古能培育出大批規模種糧戶，離不開先天優勢。新疆光熱資源充沛，是我國玉米單產高地，2025年伊犁州200萬畝玉米高產創建基地平均畝產達1209.1公斤，率先實現大面積單產超1200公斤。其中新源縣百畝方畝產1598.4公斤。多項高產紀錄刷新行業認知。內蒙古通遼則憑借豐富的土地資源、平整的地塊和便利的灌溉條件，成為玉米種植優選區域，馬忠臣等大戶既是產量提升的推動者，也是受益者。類似條件下，東北、華北平原的種糧大戶也在不斷涌現。
規模擴張的背后，是種糧大戶的綜合能力支撐。資金方面，他們善于與銀行打交道破解難題。伊犁土地租金曾高達1600—1800元/畝，即便近年回落至1400—1500元/畝，但仍居全國前列，羅俊杰2018年剛剛起步，靠父親幫忙貸款承包200畝地，即便面對10.02%的年息，依然堅持“貸到資金就擴種”，年底賣糧還貸后再續貸，一步步做大規模。
技術與管理是核心競爭力。種糧大戶眼光活、技術強，從農機作業到水肥一體化，每個環節都有規范標準，還主動對接科研院所獲取技術指導，率先使用信息管理軟件替代“人看人”的粗放模式。采購方面，大規模采購帶來議價優勢，有效降低成本。薛泉生告訴筆者，他以前種1000畝地都費勁，如今管理3.3萬畝地僅需20名固定成員，關鍵在于將播種、收割等環節外包給專業公司，自身團隊聚焦澆水，“一人管1500畝地澆水+無人機噴藥”的模式大幅降低人工成本。
高收益讓種糧大戶在土地流轉中更具競爭力。農村土地租金隨收益靈活調整，種糧大戶憑借技術優勢降本增效，能給出更有競爭力的租金，相比之下，貿然進入的外行即便一時抬高租金，也難以持續。河北一位種糧大戶就因租金方案合理，成為周邊村民流轉土地的首選。
對比之下，單個農戶種植規模有限，田間管理、病蟲害防治存在短板，接受新技術速度慢，產量和收益難以提升。種糧大戶雖每畝收益未必突出，但憑借規模效應實現可觀的集合收益，也推高了種地門檻，讓土地資源向高效益、高水平經營主體集中的趨勢愈發明顯。
