“三秋”時(shí)節(jié)，鄒平市臺(tái)子鎮(zhèn)繩劉村的農(nóng)田里一片繁忙景象，多臺(tái)履帶式收割機(jī)駛?cè)胗衩滋铮_(kāi)啟收割作業(yè)。
“秋收趕上連陰雨，要在往年我得愁死，今年我家200畝地都托管給了村里，每畝每年穩(wěn)獲‘400斤小麥+400斤玉米’的保底收入，年底還有分紅，這‘甩手掌柜’當(dāng)?shù)檬⌒摹！碧锕∩希迕窭罱鹈餍χf(shuō)。
聯(lián)合社與5家農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)合作，購(gòu)買(mǎi)的農(nóng)資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
協(xié)調(diào)收割機(jī)械、統(tǒng)籌烘干設(shè)施、調(diào)配農(nóng)業(yè)用肥……連日來(lái)，面對(duì)持續(xù)陰雨天氣，臺(tái)子鎮(zhèn)村級(jí)增收農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社（下稱“聯(lián)合社”），成了“三秋”搶收搶種工作的總調(diào)度。
臺(tái)子鎮(zhèn)有高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6.14萬(wàn)畝。從2024年開(kāi)始，針對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的價(jià)格不合理、收益偏低等問(wèn)題，當(dāng)?shù)靥剿魍菩小疤锕芗摇蓖恋赝泄苣Ｊ剑ζ平狻罢l(shuí)來(lái)種地”“如何種地”等難題。目前64個(gè)村土地托管面積超3萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)年增加村集體收入200余萬(wàn)元。
臺(tái)子鎮(zhèn)統(tǒng)籌8個(gè)村級(jí)黨組織領(lǐng)辦合作社，聯(lián)合注資670萬(wàn)元，建立起“聯(lián)合社統(tǒng)籌、村合作社實(shí)施、農(nóng)戶參與”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)組織體系：聯(lián)合社為中樞，負(fù)責(zé)資源整合、政策制定和市場(chǎng)對(duì)接；村級(jí)合作社作為執(zhí)行單元，落實(shí)土地托管、農(nóng)機(jī)服務(wù)和初加工任務(wù)；農(nóng)戶通過(guò)參與托管與分紅融入產(chǎn)業(yè)鏈。
有聯(lián)合社為依托，農(nóng)戶用上了先進(jìn)農(nóng)機(jī)。
“‘田管家’模式的核心是一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)籌全局，把一戶或一村干不了、干不好、干起來(lái)不劃算的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效銜接。”臺(tái)子鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)呂品說(shuō)。
“依靠聯(lián)合社，今年光小麥我就多收入2萬(wàn)多元。”大齊村村民齊奉路種著120畝小麥，年產(chǎn)小麥10多萬(wàn)斤，可他直言，“企業(yè)收購(gòu)都是幾千噸起，咱這點(diǎn)產(chǎn)量人家根本看不上。”今年6月，聯(lián)合社出面，直接與企業(yè)簽訂了2萬(wàn)噸的小麥銷(xiāo)售合同，為加入聯(lián)合社的村集體、村民增收50萬(wàn)元。
農(nóng)民要增收，離不了農(nóng)產(chǎn)品的深加工。今年，聯(lián)合社打造了300畝的紫小麥種植基地，進(jìn)行糧食深加工。“通過(guò)將紫小麥加工成面粉、面條，玉米磨成玉米碴，并與自產(chǎn)稻蟹米組合包裝銷(xiāo)售，效益較單純賣(mài)原糧翻了好幾番。”聯(lián)合社監(jiān)事長(zhǎng)齊興波介紹說(shuō)，產(chǎn)品還獲得“齊東鮮品”鎮(zhèn)域品牌的使用授權(quán)，帶動(dòng)更多農(nóng)產(chǎn)品走出去。
糧食豐收需要高效可靠的農(nóng)資供應(yīng)支撐。“我們與5家農(nóng)資企業(yè)合作，建立‘源頭直采+智能倉(cāng)儲(chǔ)+高效配送+終端直銷(xiāo)’全鏈體系，農(nóng)資從出廠到運(yùn)抵田間地頭全程可掃碼追溯監(jiān)管，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。目前已覆蓋10余種農(nóng)資產(chǎn)品，為農(nóng)戶降本約20%。”聯(lián)合社理事長(zhǎng)王原來(lái)介紹說(shuō)，他們?nèi)掏泄艿?萬(wàn)畝小麥平均單產(chǎn)達(dá)到1176斤，比去年提高36斤。
“田管家”土地托管模式形式多樣，聯(lián)合社沒(méi)有搞“一刀切”，而是根據(jù)各村實(shí)際情況和村民意愿，建立起“自主經(jīng)營(yíng)、托管經(jīng)營(yíng)、托管提成、跨村聯(lián)營(yíng)”四種運(yùn)營(yíng)模式。其中田家、楊家和新邵等相鄰的8個(gè)村聯(lián)建的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，今年承接了鄒平市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項(xiàng)目2000畝，實(shí)現(xiàn)村集體增收20余萬(wàn)元。
“與分散經(jīng)營(yíng)相比，‘田管家’模式將臺(tái)子鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高了8%，生產(chǎn)成本降低6%。”臺(tái)子鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)呂品說(shuō)，下一步，臺(tái)子鎮(zhèn)將依托“田管家”土地托管模式，實(shí)施科技賦能攻堅(jiān)行動(dòng)，打造千畝“智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)”，構(gòu)建“天——地”立體監(jiān)測(cè)體系，形成“降本—提質(zhì)—增效—共富”的良性循環(huán)。
